7 лет роста

Я люблю много говорить и не умею делать это кратко. Невабукет - моя жизнь, и семь лет из моих 29 - немало. Я сменил тёплое местечко в букмекерской конторе и интересную подработку в любимом футбольном клубе на собственный, ни с чем не сравнимый бизнес. Больше семи лет назад некий Александр решил рискнуть и перевел на мой вебмани-кошелек 2200 рублей за букет из семи роз и трех лилий для Яны. Этот день, 31 марта 2009 года я считаю днем рождения магазина. Не 10 марта, день рождения идеи и регистрации домена, а именно день первого заказа - заказа №40022. Тогда мне было неудобно признаваться, что магазин только открылся, и для солидности нумерация заказов началась с 40001... Сейчас 126670 и 25 тысяч из них - за последний год. Так что в этом году ожидаю 100-тысячный заказ Невабукета. Но это сухие цифры, статистика...

Главное в Невабукете - это люди. За семь лет на ответственнейших должностях кто только ни работал - и футболисты, и священники, и убийцы, и педагоги, и дети, и студенты... Были даже флористы, но они, как правило, скучные и не приживаются. Карьерный рост - от курьера до старшего флориста; от ученика флориста до жены и замдиректора, от курьера - до директора московского филиала, от продавца до начальника... Люди, даже в отпуске, даже спустя годы после ухода продолжают жить и интересоваться магазином, делать доставки в другие города, если подворачивается возможность войти в историю: Улан-Удэ, Нью-Йорк, Прага, Плесецк, Хельсинки... Вы не поверите, но 101 хорошую розу в ту же Ригу реально дешевле заказать с курьером из Петербурга, чем покупать в местном магазине по 4 евро за цветок. Или васильки, ландыши, пионы - казалось бы, простейшие цветы, но не в каждой европейской столице с населением 300 тыс человек они есть в ноябре. А в Петербурге есть. И при необходимости они могут сесть на самолет со всеми документами и оказаться в вашей стране уже через несколько часов - было бы желание и средства.

Со средствами нынче плохо. Мне повезло - я открывал магазин в 2009 году, в разгар первого "международного финансового кризиса". Я начинал в тяжелых условиях, но я не знал, что бывает иначе. Все закрывались, а я открылся и рос. Сейчас я понимаю, что такое - падение платежеспособного спроса. Когда люди, заказывавшие букеты за 10-15 тысяч каждую неделю - заказывают раз в месяц на 3000; когда заказов на 50-100 тысяч из 2-3 в месяц становится 2-3 в полгода, когда вся закупка у тебя в валюте, а продажная цена того самого букета из трех лилий с семью розами с открыткой и доставкой по Петербургу - уже не 2200, а всего 2030... Что уж тут скажешь - метро стоило 20 рублей, стало 35 (175%), а стоимость доставки - 300 и 390 (130%). Что уж тут говорить о розах, которые в момент открытия магазина стоили по 200 рублей за штуку, а сейчас подешевели вдвое (в Эквадоре как были 30 центов, так и остались, только 30-рублевые центы сменились на 70-рублевые). Рентабельность работы заставляет вспомнить пословицу: "Хочешь жить - умей вертеться". В кризис, действительно, выживает тот, кто этого хочет, кто просто не имеет права закрываться. Была б моя воля, я б уже давно перестроился на что-то более рентабельное, чем торговля предметами роскоши в кризис. Но у меня оборудованный 250-метровый склад в центре города; товарные остатки такого объема, что я буду работать в минус до последнего, но не закроюсь, потому что девать всё это некуда, а продавать по многократно заниженной цене - глупо. Поэтому ищем новые точки роста. В 2015 я очень много для себя почерпнул из поездки в Голландию, вышел на качественно новый уровень закупок; теперь я уже не просто мелкий оптовик, а настоящий брокер, организующий ежедневно отправки их Эквадора и Голландии десятков коробок цветов во все уголки России. Я купил Газель, чтобы развозить часть этих коробок по Петербургу и области. У меня теплицы с тюльпанами в Псковской области. У меня семь лет опыта, партнеры, клиенты, просто люди из цветочного мира. Никуда я из этого не денусь, глупо разбрасываться таким активом. Поэтому будем жить, тянуть, бороться. Идей-то громадьё, нужно просто реализовывать, доводить до ума хотя бы процентов десять из них.